加強培訓管理 提升培訓實效
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2022年06月16日
隨著大批新員工的入職，各車間需從安全教育、管理制度、工藝流程、設備管理等方面組織大量的培訓工作。近期各車間正積極通過設備TPM管理培訓對新員工開展一系列的培訓工作。如二前車間近段時間每天由設備員通過書面理論知識結合現場講解等形式進行設備基礎知識、潤滑及點檢等培訓。各類培訓眾多，那么，我們應該怎樣做，才能讓培訓取得成效呢？下面我們來淺析一下： 為了強化培訓效果，我們可以將培訓融入日常工作中，與其讓員工們熟記培訓課堂中成百上千的知識點，不如讓他們用心磨練一兩個工作技巧，并嘗試在各種情況下使用。這一點對于實現業務目標意義非凡，隨著時間推移全體員工“小”行為的穩步改善，企業將循序漸進地獲得成功。 利用TPM小團隊活動組織召開小組交流會，通過對近期管理中存在的問題以提問的形式提出，鼓勵與會者發表見解。有句名言：“當你把一個問題清晰地描述出來時，它就已經解決了一半?！睍h主持人員還可多提一些開放式的問題，類似“what”“how”“why”，這能激發參會者相互討論。也應該多提一些封閉式問題，以便大家可以用“yes”“no”或幾個選項來回答，就討論結果達成一致。最后我們需現場收集反饋的結果，并進一步組織實施，從而達成預期的效果。 在完成大量的培訓工作后，我們需要跟進每一位員工的實際在崗實踐情況，通過學習評估進一步了解每位員工的學習收獲程度（知識、技能、態度、行為等方面）。主要可采取考試、現場問答、實操測試、寫心得體會等評估方式。同時，可通過行為評估考察受訓者知識的運用程度（培訓后，其態度、行為方式的變化和改進情況等）。 培訓組織人員及實施培訓工作的人員要提升業務能力，增強工作責任感，根據不同的情況科學合理的制定培訓方案和驗證方法并抓好落實，使培訓工作從需求分析、計劃制定，到培訓實施、效果驗證，再到方案完善形成有效閉環，按照PDCA循環不斷提升各類培訓的實效性。 （生產部：江陳）
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