淺談車間工具管理
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2022年05月12日
第一步要做的就是6S中的整理、整頓。對工具進行分類，聽起來很簡單，車間可以說前期工作做得很漂亮。扳手按照大小規格進行了排列，刀具也擺放的整整齊齊。公司高層來車間視察，就像是在檢閱部隊，干干凈凈，漂漂亮亮。 這些現場，你過上十天半個月再去看，一切又回到老樣子了。很多管理者對此是一次吼，二次三次罰。發現一次，處罰一次。搞得是人心惶惶，基層員工東躲西藏。需要解釋一下的是，很多員工會在上級領導來檢查的時候臨時整理一下，更有甚者找個地方把工具一堆，表面做些偽裝，裝裝樣子。他們和公司的領導搞起了游擊戰，運動戰。造成這些問題的原因就是兩個字，獨裁。解決起來也很簡單—民主。由于管理者會有更多的機會學習各種的管理知識，自以為對一切事情都有發言權。我認為，我覺得，就是他們的觀點?，F場的工具不是他在用，如何整理確是他說了算。造成用不到的留下來，經常用的不在使用者方便取用的地方。表面上看，就像地里的蘿卜安在了表格里。條條框框，簡單分明。等到生產用起來，真是讓人手忙腳亂。對于這些工具的整理，恰恰是那些使用它的人更有發言權。誰使用，誰整理，誰負責。管理者只要做好示范和指導就好了。 工具的整理要做徹底，盡量做到工具就在這個工位使用。防止工具滿車間跑，人員到處找。如果一個工具會有幾個工位使用，可以把工具放在其中一個工位，誰使用，誰放回。管理者要做到每班檢查，這樣即使沒有及時歸還，因為只有固定的幾個工位使用，也可以及時找到工具。對于那些使用人員比較多的工具，還是多準備幾個，多分幾組。這些資金投入不會太多，卻能減少工具的丟失。 工具的現場管理，不是一陣風，刮過去就沒，它是一個長期堅持的過程，要做到持續的改進。工具整頓做的合理，是會真正的減少使用者尋找工具的時間，減少工具的丟失損耗，也會給企業降低成本投入。（生產部：蔣海波）
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